2022年5月24日，为提升和完善怡发门窗生产管理水平，促进效益与效能的提升，怡发门窗精益生产项目第三期签约仪式在佛山总部隆重举行。怡发门窗总经理助理陈根华、制造中心总监陈洋、品质中心总监李贤宇、PMC中心总监李康宁、研发中心总监彭林锋等公司管理层出席了本次签约仪式，同时我们还邀请了佛山市欧丰企业管理咨询有限公司罗亿军老师与黎浩老师参加此次签约仪式大会。
■ 怡发门窗精益生产第三期项目授牌合影在签约会上，由怡发门窗管理中心魏艳艳主持精益管理项目并对签约流程做了宣读。她表示：公司从2020开展精益项目管理以来，不断运用精益管理方法论落实到生产中，修炼内功将精益项目贯彻到底。■ 怡发门窗管理中心魏艳艳接下来进入了精益生产项目第三期签约仪式及精一实学方法论授牌仪式环节，由怡发门窗品质中心总监李贤宇和欧丰咨询罗亿军老师上台签约。此次签约代表着怡发门窗第三年度精益生产项目正式实施，这要求怡发全体人员坚持精益理念，掌握精益方法，自主开展精益生产的各项工作，为怡发门窗精益项目落地发展提供卓有成效的帮助。■ 怡发门窗精益项目签约授牌仪式随后，怡发门窗品质中心总监李贤宇分别从效率、成本控制、品质、人才培养四个维度讲解了精益项目取得的进步。他希望在座的每一位坚持不放松，将精益管理方法论持续推进，落地到生产管理中；并且，在现有的基础上做出成果，让我们在精益项目中突破前行，各生产管理有一个质的飞跃。■ 怡发门窗品质中心总监李贤宇面对市场大环境的变化，欧丰咨询罗老师表示：此次精益管理项目对在座的每一位怡发成员而言是一个良好的机遇，通过该精益项目能够达到系统地学习如何经营，如何进行现场管理，如何做出改善才能降低成本，减少库存浪费等。他提到，唯有管理的提升，发挥企业的核心优势并将精益生产不断推进，才是一条可持续发展的道路。在此，他衷心地祝愿怡发门窗在今后4025发展得越来越好。■ 欧丰咨询罗亿军老师授牌签约会议结束后，在制造中心总监陈洋、品质中心总监李贤宇等人的陪同下，欧丰咨询罗老师与黎老师对怡发生产车间进行巡视并现场指导，通过两位老师将精益方法论落地到生产管理环节的展示，怡发家人们定会朝着目标持续改善，达到提质增效的目标。✦✦未来，殷切地答应希望怡发门窗通过此次精益项目能焕然一新，将精益管理贯穿到生产和项目开发的每一个环节，相信通过精益生产项目的落地，怡发门窗定会达到预期改善目标！
