十一黄金周的过去也代表着“金九银十”即将走进尾声，部分集成灶企业的销售业绩虽然有所提升但是仍然未达到理想的效果。今年以来，房产楼市形势低迷，这也导致了下游集成灶企业的销量有所欠缺。
自进入2014年后，楼市一蹶不振，直接影响到下游的产业链，而其中之一的集成灶行业自然难逃劫数。而且，集成灶发展至今，品牌杂乱丛生，竞争激烈，产品同质化严重。另外，上游成本的增加、企业自身实力的限制，以及电商渠道的兴起，也让集成灶市场更是雪上添霜。行业洗牌之下，如何走下去，成了众多品牌商亟待解决的问题。事实上，即便如此，在集成灶市场也有另番景象。就在多数集成灶厂商纷纷倒闭之时，像行业中一些少数集成灶品牌却捷报不断，销量持续高升。这两种企业的生生死死，清晰地展现着集成灶生态圈优胜劣汰的竞争格局。而少数集成灶企业如何做到逆中求胜，着实让人费解。
据笔者了解，对于集成灶行业现状，品牌集成灶的负责人认为，行业洗牌是环境发展必然，企业能做的是完善自己，不断创新。而在谈及如何避开行业洗牌带来的负面影响时，业内人士也点出了某些品牌集成灶成功的重要心得——产品至上。业内人士表示，销量好的企业一直坚信，没有好的产品，没有适合成熟市场消费者的产品，就像士兵手里没有枪一样。而在行业格局变革的战场上，没有枪，是打不赢市场战争的。
“现在的产品同质化很严重，企业要想和别人竞争，就要拿出新东西来。”业内人士言简意赅地说道。事实也如此，如今的集成灶市场产品抄袭比较多，相似度高，这导致市场的价格战严重，而最终厂家和消费者利益都会受到损害。为此，企业需加大产品研发力度，从工艺和款式等方面着手打造全新于市场的集成灶。但，为求生存，难道就没有其他商家模仿抄袭这些产品?品牌集成灶企业的负责人说：“好的集成灶在技术和款式上做工比较精致和复杂，所以模仿起来难度很高，所需成本也大。”竞争对手的产品基本没有哪款是类似的，产品的独一无二性决定了产品的不可复制性。
文：张小沫
