普森,集成灶价值链条上最可爱的人

   2020-10-01 集成灶sxxjymy40
核心提示:编辑:门窗资源网 坤书
进入7月,普森集成灶“忙碌而有序”——新基地投入使用一周年;央视广告投放进入第二个月;市场人员的陆续回归,每月的营销例会如期召开……这一切使得往日就颇为忙碌的办公区更显得人头攒动。众所周知,企业的核心价值在于“为社会创造财富”;企业的一切活动也都围绕着这个中心来进行。而这一切,需要“人”来完成。谁!是这根价值链条上最可爱的人?…… 业者评价 历时四年多“秣马厉兵式”的低调储备和发展,普森沉淀的不仅是生产规模的扩大;也不仅仅是市场规模的底蕴;普森最大的收获是“拥有了一套成熟的企业运作理念和发展思路;拥有了一支志同道合的成长型团队”(贵阳经销商某先生:语)——这不是公司自己总结的,而是来自于基层市场的评价。 凡事皆有因果,能得到这样中肯的评价,源自于公司一直持有这样的一种观点:作为一个致力于创建有“共赢价值观”的社会型企业,首要要务就是为经销商创造一种轻松的“发展环境”,为他人(合作伙伴)、为自己(公司员工)造就一个学习型的成长平台!——这不仅是公司的发展愿景,同时也是公司对待员工和经销商的一种态度。 资方观点 说到“企业和人”的关系,和普森董事长任董交流过的人都知道,任董有句口头禅:“企业不是一个人‘办’的,品牌不是一个人‘说’的,服务不是一个人‘做’的,这任何一项都需要一堆人去完成。”话语很朴实,却深有哲理;而它的践行——更需要一种“胸怀”。 闲谈之中,任董还不时会提到一个事:“我早已经跨过不惑之年,创业和打拼已经不是我的长项了,我能做的就是‘放手’和‘培养’;公司需要不断有‘敢担当’的人出现,我的任务就是让他们走上‘前台’;对待‘市场’和‘品牌’也是一脉相承,不管是经销商还是员工,普森的任务就是要让有‘创造力’的业者不断出现。品牌的内在,是一班子人前仆后继去充实和完成的。”——写到这里,“胸怀”二字其实已经不言自明!无论普森电器将来的高度如何,至少在现阶段、在浙江嵊州,乃至在整个集成灶圈子,普森已经具有了一种成熟的企业哲学! 经理人 践行 细数普森的“风流人物”,有几员虎将不得不提:负责运营的宋总,研发生产的钱总,销售的黄总和陈总等等;最关键的,普森还有一批“中坚”的年轻人:内敛寡言的张工,办公室的美女郑主任,以及十几名生龙活虎的区域经理……以他们为代表的普森上百号员工,无时无刻都在用自己的实际言行谱写着普森的发展之路。随着年轻人的不断成熟和新人的不断涌现,普森“放手”、“培养”和“担当”的企业哲学也在得到不断的践行。 人,没有思想等同于没有了灵魂!企业也一样,没有“思想”的企业是不可能树立起自己的品牌和权威的。作为核心的“践行者”,公司宋鹏飞总经理和营销总监黄忠海,无论在内部还是公开场合都持有一种相同态度:和电器行业的知名公司比起来,普森的历史虽然不长,但是,四、五年的沉淀和实践已经证明了公司的思路是正确的。随着“普森”品牌化运营的深入,现阶段的主要任务就是要把企业的思维逐步深入和细化,把企业“放手”和“培养”的哲学真正贯彻到市场一线,激发每个经销商的活力。最终实现公司的发展愿景——做一个有“共赢价值观”的社会型企业。 所以,在普森看来,如果以任董为首的投资者是“引路人”的话,公司团队上至老总、下至员工都是普森“品牌”大厦的建设者,而经销商合作伙伴和所有市场一线、服务一线的人——才是“普森品牌”的有力基石,他们,才是“最可爱的人”!!! 最可爱的人 目前为止,普森的市场触角基本上延伸到了全国每一个省份,拥有了核心经销商近300家。他们构成了普森“品牌化运营”的有力支撑。有了这个市场基础,普森在品牌推广上的一系列举动肯定会得到良好的市场反馈。正如引文里提到的,作为普森第二个发展阶段的重点(第一阶段基础化建设已于2012年7月之前完成),公司将会围绕着经销商、围绕着市场,进行一系列的品牌推广和市场推广投入。具体包括:央视广告的投入;以及与之相配合的整合传播;网络推广的进一步细化和加大力度;公共关系活动和促销活动的系统化举办;终端推广的系统化培训;针对优势地区的地面扶持等等…… 在接下来的一年或者更长时间中,最值得一提就是“终端工作”的系统化建设。细心的人从上文中不难看出,普森的规划中出现了好几个“系统化”字眼。它在第二阶段的重点其实就是“围绕着经销商、专卖店进行品牌形象和销售力提升的系统化建设”。一切,服务于市场;一切,服务于经销商——我们最可爱的人。 新普森•悦人生——相信有了这群“最可爱的人”,普森电器还将会演奏出更悦动的“旋律”,去实现所有普森伙伴更美好的人生!
 
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