我国建筑钢结构行业如何应对金融危机2

调整机构练好内功 在经济日益全球化的今天，世界各国经济的关联度越来越紧密。在这次金融危机中，中国的建筑业受到了较大影响，作为与建筑业密切相关的钢结构行业也被牵连。 在钢结构行业中，像沪宁钢机、长江精工、杭萧钢构、东南网架等大型钢结构企业在这次金融风暴中均受到了不同程度的冲击。那些中型、小型钢结构企业就更是举步维艰。大本营集成房屋有限公司作为一家中型钢结构企业，在这场金融风暴中业务量明显减少，回款也遇到了困难，然而，公司面对危机临危不惧，为了能够安然过冬，郭书营董事长告诉记者，公司明智选择了机构调整的对策。 首先，在运营系统上，公司将进一步将其完善和扩展，减少工作流程步骤，突出调整整体作战能力，强化物流的全方位功能。其次，对于生产车间的调整，公司撤消了原质量技术部、活动房车间、C型钢车间和钢构车间。重新成立活动房车间和彩板车间。车间调整的目的是为了加强生产一线的管理和减少管理人员。最后，在经营环节上，新增设客服部。郭书营说，作为企业的决策者必须保持头脑冷静，认真分析当前形势。中央为拉动内需，提出"出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实"的十六字精神。当下就是考验企业全体员工是否能够同心同德的关键时刻，也是考验企业的内功如何。在这场金融危机中，我们应善于在处"危"中抓"机"，对别的企业而言可能是危，对于自己的企业可能就是一次机遇。因此，看一个企业的实力，只需要知道他如何应对危机就可以了。企业的战略眼光、经营能力、组织效率乃至公关意识都在危机中得到集中、全面而又真实的体现。 在这场金融风暴中杭萧钢构又是如何做的呢？杭萧钢构总经理陆拥军告诉记者，在全球性金融危机的情况下，国务院及时出台"4万亿元拉动内需"的实质性重大举措，虽然4万亿元投资涉及多个领域，但工程建设领域受益匪浅。作为国内钢构龙头企业的杭萧钢构，非常关注这一动态，并将适时采取包括调整营销策略在内的一系列措施，将中央政府政策的"利好"，最大化地体现在企业的发展中。陆拥军认为，国务院扩大内需的政策出台，为杭萧钢构做大钢结构住宅规模和市场提供了强有力的宏观支撑。因此，无论是在经济的繁荣时期还是在经济紧缩时期，善于抓住机遇的企业永远不会坐以待毙。 鼓舞士气理性应对 自金融危机向实体经济传导以来，作为钢结构企业的上游企业 钢铁企业陆续采取了一系列的应对措施，以期渡过难关。目前金融危机仍未结束，并且其影响更加深入，钢铁企业的应对措施也更加频繁并且力度更大。11月底两大钢铁企业安赛乐米塔尔和新日铁先后做出重大决定，日本新日铁11月25日决定将减产规模扩大一倍，即到明年3月31日的6个月内减产约200万吨～220万吨；安赛乐米塔尔11月27日则宣布在全球裁员9000人，约占公司全球雇员总数的3%。