2010年，中国门业正处在后金融危机时期、经济开始全面复苏，三、四线市场成为许多门企的"新开垦地"、招商加盟热度不减，但仍面临楼市局部成交起伏、质量与成本控制矛盾、经销商区域差异大难管理、厂家服务能力不强、品牌无力等考验。
迫于竞争生存压力，一些二线品牌 放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了木门行业 的生存危机。降价背后就是降低品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌。工程投标竞相压价，结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法，过低价格有害无益。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压，形成恶性循环。
盲目化发展将加速木门行业危机
产生恶性循环的最根本原因，多数是企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。同时，品质管理意识也比较薄弱。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有的质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、行业市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失--
