简单来说，整装是属于定制化的产品，需要前期跟客户进行良好有效的沟通，个性化定制，不可能批量生产，尤其在缺乏行业规范的情况下，发展具有很大的局限性，不能盲目的扩产。试想如果企业盲目的把市场铺大了，后方的设计、生产力跟不上，会给所有的经销商带来麻烦，更会影响品牌的口碑。木门企业想要在整装市场有所作为，一定是要将主业先做好，否则皮之不存，毛将焉附？ 家装都能做 主业守住了吗 无论品牌是某某木门还是某某木业，发展之初建立口碑、沉淀客户的都是木门产品，这对门企来说是市场对品牌的认知，也是立业之根本，这不是把品牌名称改成某某全屋定制就能轻易改变的。如今的时代，企业多样化运营并不少见，如同小米从最开始做手机到进军智能家居市场，产品线非常丰富。作为一个企业来说，想要搞多样化运营有几种常见形态：一种是企业有余力利用自身的资源在相关的领域进行布局，说白了就是在业内站稳地位之后，又有人有钱有精力去开拓新市场，带有一点“玩”的心态，成功了就是新市场里的老大，万一失败了也无伤大体。第二种是目前的态势已经不足以扩大盈利，企业急需向新的市场大胆进攻。这种情况风险极大，搞不好就会落的利润没有扩大，反而拖累主体发展。最后还有一种情况更糟，企业本身已经摇摇欲坠，想换个市场碰碰运气又不知道做什么好，只能随大流碰运气。各位想玩整装的木门企业，您属于哪一种？ 发展期的木门行业其实有着很好的前景，远远没有如部分行业人士所想的那般消极。截至2014年，我国城镇人口已达到7亿人，根据预测，在未来2020年，中国城镇化率将达到60%，这意味着中国将新增1.7亿左右的城镇人口，而城镇化建设脚步的加快，也必将催生一大批房产的兴起。据相关数据统计，中国家庭平均每8-15年的重装周期，这也就意味着一大波改善需求的群体袭来，尤其对于木门等耐销产品的更换，也使得木门市场仍旧存在着大量商机，出货量的增长还可以持续很久。在木门品类扩展和高端化的布局过程中，必然将伴随一批小企业的退出，只有守住并发展了主业的木门品牌才能占据更大的市场。
芝麻还是西瓜 聪明人心中自有一把秤 如果把木门企业产量比喻成是一个木桶，虽然现在木门行业的利润率普遍不高，成了市场上的“芝麻”，但木桶里能放得下的芝麻数量大，加在一起的总额惊人。而整木家装看似是“西瓜”，但是木桶里放下一两个就满了，再想捡却发现陷入无法承载的尴尬之地。芝麻玩转了可香气四溢，西瓜却只能解一时之渴，加上整装涉及的新行业领域初期投入成本高，本身还存在标准缺失、出错率高、复采率低的问题。都说2016将会是木门行业突破的一年，企业应该着重考虑的是如何增加木门的附加值来提升利润率，而不是丢掉芝麻去一味追逐西瓜。
编辑：中国门业网
