随着精益生产的不断深入推进，作为现场管理最基础的6S显得尤为重要。 为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，6月18日下午，意博门窗召开以 全面推行6S管理，提升企业形象 为主题的6S管理项目启动会。董事长高建房、公司高管、各板块负责人、6S施行管理小组成员、委员各执行小组出席会议。
▲意博门窗3740总监向义和主持会议
▲会议现场 会上，意博门窗副总经理曾铁山、意博门窗营销总监黄涛分别作出关于6S推行动员的重要讲话，激发全员的参与热情，要求全体参会人员积极落实6S推行方案，达到树标杆、立规矩、讲原则；激励先进，鞭策落后；外展风采，内培素养的目的。
▲意博门窗副总经理曾铁山发言
▲意博门窗营销总监黄涛发言 接着，3740总监向义和清晰地讲解了6S推行方案的讲解及推进激励制度。向总指出，为保证6S推行工作的顺利进行，特对全公司分为内勤和制造系统两大板块进行内部PK的方式进行激励。6S的最终目的是提升人的品质。只要个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们需要践行 全员参与、持之以恒和均衡更新 的方式。
▲意博门窗3740总监向义和发言 随后，6S施行管理小组成员及委员集体宣誓、表决心： 我们庄严承诺：严格执行6提前S推行委员会的各项指令，全力配合6S施行管理小组的工作，激发部门全员6S参与执行的热情；严于律己，克尽职守；不断完善自我，挑战自我，为提升企业形象和竞争力，塑造意博新3706而持续努力奋斗。
▲6S施行管理小组成员及委员集体宣誓 会议接近尾声，总经理高建房作出最后的总动员发言，表明本次6S推行落地的决心，公司全体员工营造更为整洁、舒适、安全的工作环境，全面促进环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
