涂料企业经营发展如何进行绩效管理

   2020-07-18 聪慧网sxxjymy90
核心提示:发表于: 2020年07月18日 09时03分43秒

    慧聪涂料网讯:小企业经营发展也要管理,也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业经营发展绩效管理应该怎么管,再来说小企业经营发展如何做就容易了。

    第一、首先确定绩效管理目标、管理方针,也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。

    第二、组建管理团队,确定专人负责,制订实施方案。

    第三、设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准,特别是设计绩效考核方案。

    第四、广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止。

    第五、方案通过后组织宣传教育,在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。

    第六、纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。

    通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整,但企业经营发展的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。

    涂料企业经营开展绩效管理导入的步骤基本相同,所不同的就是考核方法和考核标准迥异。涂料小企业经营沿用或者照搬照套大企业经营的考核方法肯定不行,即使同类企业经营规模大小相同,其考核方法也不尽相同。因为每家企业经营发展的绩效水准不一样,考核方法和标准也就不一样。即使同一企业经营不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重,我也明确表示反对!企业经营是有个性特色的,考核也必须体现本企业经营特色。

    周景慧(某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家)

    某全球500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年。45岁。

    现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家。

    先后15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。

    涂料小企业经营因为员工人数少,岗位空缺或者一人多岗现象普遍,如果沿用大企业经营的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏,再加之员工工作饱满度高,在工作之外,再让他们花时间填表打分,无疑会增加员工负担,同时也会增加公司管理成本。大企业经营的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业经营完全不适宜。小企业经营考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的,即工作有误当时扣分或扣款,工作有超过标准的表现,当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事,简洁直观。

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
  • sxxjymy
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  用户协议  |  关于我们  |  联系方式  |  隐私政策  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  浙ICP备16039256号-5  |  浙公网安备 33060302000814号