现在是把企业做强的大好时机，不要急于做大
当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克·韦尔奇等商业领袖都是如此。
今天的中国正处在前所未有的经济低潮之中，很多企业及其领导者备受煎熬，但是，危机和经济低潮终将会过去。纵观世界上那些令人尊敬的企业，它们无一不是经过各种危机历练，最终才成就了企业帝国。它们懂得在危机中学习、成长、积累，在危机中积蓄力量。
对于非常年轻的中国企业群体而言，危机之下，它们应该坚持什么？改变什么？关注什么？如何去创新？针对这些企业最为关心的问题，《经理人》联合中国人民大学商学院，邀请了6位不同行业的企业CEO及高层管理者，来一起畅谈化危为机的思维。
应对危机要有前瞻性
张璋同世飞天商业管理公司董事长
我在很多场合都说过，不要寄希望2009年能走出危机，可能2010年也走不出来。如果想清楚这点，应对经济危机首先就要冷静，要冷静思考应对危机的态度和策略—需要改变什么？保留什么？创新什么？发展什么？而不是马上做出反应，甚至表现得惊慌失措。
第二点要做的，是具有前瞻性地思考—如何在“后危机时代”进行超越。
1997年亚洲金融危机时，我的公司进行过一次大的战略调整，让我们日后发展得非常好。2008年爆发全球金融危机后，我们再次进行商业模式的调整、加强内部管理，希望在危机过后活得更好。
第三点要主动寻找机会，敢于下手去做。现在是比较好的投资时机，我是做商业的，所以我会考虑投资或并购一些商业物业和项目。
竞争是比谁少犯错误
孙忠怀腾讯科技副总裁
从短期看，企业经营是比长处，看谁能抓住机会。但从长期看，比的是短处，看谁更少犯错误。
短期看现在是经济危机，不少企业很艰难，但往长期看，只要你的公司希望长久经营，那么危机又是一种常态。
腾讯走到今天，我觉得最大一个成功，就是它是一个最少犯错误的互联网公司。经济狂热的时候，我们不会跟着去狂热，但经济低迷的时候，我们也不会失去竞争力。
我觉得应对危机有几点非常关键。首先是做好各种储备，比如现金流。腾讯之所以面对经济危机的心态很从容，就是因为我们过冬的棉袄比别人厚。
第二点要趁这个时候，进行内部流程、管理机制的完善，把内功修炼好。第三是研发新的项目，做一些别人不敢尝试、周期比较长，或者说不愿意投资的领域。
主动投资的绝佳时期
李磊嘉恒置业投资公司董事长
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