德鲁克认为，企业的成长是一个缓慢的过程，任何组织的规模在短期内扩大了一倍或者几倍，这就代表着组织扩张的速度超过了它原本使用的企业认知的限度。这并不是一个好现象，过快的成长速度无异于自找死路。
五谷道场，2005年11月面市，2006年在全国销售额迅速做到5亿多元 ，荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首。可惜的是，其成长性犹如涨潮一样，来得快去得也快，最终因资金链断裂而深陷困局，难逃被人收购的命运。反观五谷道场从快速增长到快速衰落的发展轨迹，我们在扼腕叹息的同时，更应该反思和引以为戒。
企业的发展仅靠规模扩张是不够的，规模扩大到一定程度，应放慢发展速度，使企业有个喘息的机会——这是客观事物发生和发展的必然。针对这一问题，企业应把好两个“关”：①企业发展速度要与企业管理水平相适应。企业发展速度太快而相应的企业管理水平未能提高、人才培养等跟不上，就有可能造成走向滑坡，影响企业经济效益。②企业发展速度与企业资金的调转速度相适应。如果资金不能及时回笼，公司没有足够的资金支持企业的发展速度，企业将因为发展过快而陷入被动。
