慧聪化工网讯：3月22日消息，鲁北化工（600727）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2017年我国经济发展继续坚持着稳中求进的大方向不变，总体经济形势保持着稳中向好的态势。随着供给侧结构性改革的深入推进，改革效应正在逐步显现。随着国家对《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》的批复，以及山东省全面开展新旧动能转换重大工程的实施，新旧动能转换成为经济增长的重要动力，经济增长质量不断提高。公司今后将以此为契机，加快推动公司新旧动能转换步伐，不断提升公司资产质量，提升公司的经济效益。
报告期内，公司董事会紧紧围绕公司制定的战略目标，坚持"创新驱动发展，管理铸就辉煌"的经营理念，充分发挥公司的技术装备优势，环保优势及管理优势，通过优化生产工艺，调整产品结构，充分发挥现有设备的生产能力，进一步降低产品成本、提升产品质量，增加产品附加值。
公司产品结构进一步优化，业绩继续稳步增长，公司价值得到大幅提升。
报告期主要工作：
(一)、生产经营情况
1、硫磷科技公司生产经营情况
环境下，紧紧围绕公司全年生产经营任务目标，积极采取有效措施确保化肥、硫酸、水泥装置长期稳定运行，以烷基化废酸处理为创收主线，加快废酸裂解项目建设，强化内部生产经营管理，确保了硫磷科技公司的经济效益。
(1)开展烷基化废硫酸再生利用，实现经济效益、社会效益和环境效益多赢。公司致力于废酸资源化利用技术的研发与推广，在现有生产装置的基础上，升级优化烷基化废硫酸再生利用工艺，从根本上解决周边烷基化企业废硫酸处理问题，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。烷基化废硫酸处理服务已经成为硫磷科技公司重要的利润增长点，提高了公司产品的市场竞争力。
(2)确保大宗原材料供应质量，降低采购成本，提高产品质量。
磷矿石、磷矿粉、液氨是公司化肥生产的主要原料。大宗原材料的价格和质量决定了化肥的生产成本及产品质量。为有效控制产品生产成本，提高产品质量，硫磷科技公司采取精品采购策略，根据年度生产计划，直接从实力强，信誉高的生产厂家大批量定期采购原料，减少中间环节，降低了采购成本，保证了原料品质，有效降低了生产成本，提高了产品质量。同时，硫磷科技公司还提高了对烧成煤煤质的采购要求，保证了水泥熟料的强度，提高了水泥产品的合格率。
(3)加强工艺指标、备件消耗考核力度，实现车间精细化管理。
通过加强对石膏磷含量、化肥养分、熟料强度等关键工艺指标的考核，大幅度降低了磷石膏中磷含量，石膏磷含量由过去的平均1.0下降到0.6以下，创造了石膏总磷控制历史最好水平，烧成大窑运转率和孰料强度有显著提高。通过对车间备件消耗的考核，减少了备件消耗量，有效降低了制造费用。
(4)狠抓大修检修质量，设备运行创历史最好水平。
通过周密的大修安排和严格的质量控制，解决了硫酸系统管道腐蚀漏酸、烧成窑预热器管道漏风等严重影响生产的难题。将烧成大窑耐火砖由镁骆砖替换为镁铁尖晶石砖，通过近两年多的运行，未发现耐火砖脱落现象，实现了水泥回转窑的长期稳定运行。
2、盐化公司生产经营情况
报告期内，盐化公司在公司正确指导下，上下一心，团结拼搏，严格控制生产成本，提高产品品质，加强了生产设施维护保养力度，确保盐化公司生产设施的长期稳定运行，有效提高了盐化公司的经济效益。
(1)加强塑苫管理，有效降低生产成本。为确保企业利润，降低生产成本，公司在确保稳定生产的基础上严格控制单位定员，加大机械化作业普及力度；加强了塑苫维修保养工作，提高了塑苫使用周期，更换期由五年延期到六年，到期后检查确无维修价值才安排更换，提高了塑苫利用率。2017年到期需更换塑苫34238公亩，实际更换8568公亩，节约了大量生产资金。
(2)优化生产工艺，实施内部挖潜，提高产品产量与质量。
坚持深入探索"新、深、长"生产工艺，严格二级分晒、除混工艺，严格扒盐过程中质量控制，对洗涤卤水要求欠饱和卤、清卤洗涤，要求盐、水彻底分开，严禁冲码现象发生，并由生产设备科、化验室跟踪检查，严把质量关，全面提高原盐质量。
继续贯彻执行好溴素生产工艺，加强过程控制，对关键指标定期化验，并对燃煤、硫磺、氯气、盐酸等原燃材料进厂质量严格把关，确保盐、溴产品优一级率达到100%。
(3)强化设备管理，保障生产顺利进行。
严格执行设备管理标准，采取设备台帐管理法，严格落实一机一账，包括设备的检修、维护保养等，本着修旧利废、节能降耗的原则，实行包机到人，对设备进行全面管理。为提高工作效率，降低维修费用和员工劳动强度，公司对老旧设备按使用年限陆续淘汰更新，切实保障了各项生产工作的顺利开展与进行。
(4)做好卤区维修，确保制卤工作顺利进行。
盐化制卤区域面积大、池埝多，常年冲刷池埝损失较大，为确保池埝完好、沟道畅通，公司利用冬季非繁忙季节，着重对沟道进行了清理，对池埝进行了维护，保证雨季期间排淡正常，生产顺利。初冬对卤区进行了梳理，自行修建穿涵、闸门等多处，为下年度制卤工作奠定了基础。
(二)、市场营销工作
报告期内，公司管理层面对化肥市场价格疲软、原料价格上涨，原盐市场较平稳的形势，适时调整市场营销策略，积极做好市场调研、开拓销售市场，确保公司产品的市场占有率。
针对原盐销售形势，公司销售团队在认真调研市场、准确分析盐业市场信息的基础上，制定了切实可行的市场开拓方案，采取了一系列市场开发措施。具体措施有：
1、为确保销售市场稳定，相关领导亲自盯靠，充分调研市场，积极与客户沟通，在实现互利共赢的基础上，积极开拓新市场，超额完成年度销售任务。
2、密切关注市场动向，根据产能及库存，合理调配发货，强化同客户之间的业务往来不断档。
3、加大业务员业务培训。
